什么是文化？可謂仁者見仁、智者見智。

從哲學視角理解，文化是可以化腐朽為神奇的力量；從佛學視角理解，文化是可以渡己、又可以渡人的法力；從國學視角來理解，文化是既可以繼承、更可以傳承的瑰寶；從數學的視角理解，文化是邏輯思維和形象思維的完美結合。

我想套用兩個數學等式來幫助理解。第一個是不等式，“有知識≠有文化。”也就是說高智商不一定有高情商，也不代表具備高素質；但文化一定是被高情商的人提煉出來的；第二個是等式，“有文化＝有靈魂?！睘榇丝梢酝茖С鋈齻€結論：沒有文化的民族是沒有靈魂的民族。如果一個民族沒有形成自己的文化，沒有民族文化的傳承，那么在歷史的長河中，這個民族存續的時間肯定不長，一定會被其他民族征服或同化；沒有文化的國家是沒有生命力的國家。同樣的道理，這種國家在歷史長河中也是轉瞬即逝的；沒有文化的企業是沒有競爭力的企業。如果沒有一種強有力的文化做支撐，這樣的企業在市場競爭中也走不遠、走不高。

市政公用集團被外界稱贊“企業文化做得好”，是一個“有文化”的企業，那我們自己如何理解市政公用集團企業文化的核心要義呢？

我認為任何一個企業的文化都不是虛幻的、空洞的，而應是深深植根于企業發展的土壤中，是企業發展的歷史沉淀，也是企業發展的價值回饋，更是企業發展的方向指引。

歸納梳理市政公用集團的企業文化，我認為可以概括為五點：一是有著“為人民服務”的宗旨意識。這種宗旨意識已經深深扎根于集團員工的心中，成為了我們行動的指南、使命的召喚。二是有著“市政出品，必屬精品”的品牌追求。三是有著“快樂工作、幸福生活、健康成長”的價值導向。這三句話充分反映了集團員工的一種態度、一種狀態。四是有著“打造千億百年企業”的發展愿景。這種愿景和追求，既充分體現了我們市政公用人的豪情和底氣，也成為時刻推動我們向前邁進的動力。五是有著“特別能吃苦、特別能戰斗、特別能擔當、特別能奉獻”的拼搏精神和主人翁精神。

集團16年的發展歷程已充分驗證了這五大核心要義的深厚積淀,可以說，五大核心要義既是我們四萬市政公用人的精華濃縮，更展現了我們一路走來不畏艱辛、永攀高峰的道路自信，體現了我們的文化自信，也必將成為支撐我們行穩致遠、再攀高峰的不竭動力。

最后談談對集團企業文化建設的思考和期待。抓好企業文化建設，平臺是公司，載體是員工。如何讓企業文化注入每位員工的思想，植入每位員工的血液，成為每位員工的行動自覺，這是我們下一步工作的努力方向。關于如何加強企業文化建設，我認為重點要做好三方面工作：

領導帶領。集團各層級的領導要率先垂范、主動作為，高度重視企業的文化建設工作。示范引領。集團宣傳部要主動占領文化建設的主陣地，傳播主旋律，讓文化建設成為促進集團發展“潤物細無聲”的力量。宣傳統領。集團各部門、各層級要統一思想，勇敢、響亮地把企業文化發展的脈絡、發展的體系展示出來，傳承下去。

對于企業文化建設所發揮的功效，我再談三點期待：第一，企業文化建設要成為集團科學發展的指南針。通過文化建設，讓我們的發展精神不懈怠，發展方向不偏移。第二，企業文化建設要成為集團和諧發展的潤滑劑。通過文化建設和文化引領，培養我們包涵包容、大氣大度的職業素養，才能更好地支撐集團的發展。第三，企業文化建設要成為集團加速發展的助推劑。通過文化建設，營造積極向上、奮勇爭先的濃厚氛圍。

新的一年即將來臨，市政公用集團在2018年完成了首個千億目標，我們將在此基礎上再次揚帆遠航。希望集團四萬員工，每一個人都能成為企業文化建設的培育者、傳承者、維護者和實踐者，讓市政公用集團的旗幟永葆青春、高高飄揚。