11月7日下午，江西長運財務總監傅琳雁組織召開了不動產信息化管理系統建設工作專題會，會議由資產管理部部長王菡潔主持，南昌地區子公司相關負責人現場參會，外地子公司視頻參會。會上，王菡潔傳達南昌交投集團不動產信息化管理系統建設工作專題會議精神以及市國資委《關于不動產系統建設國資監管提示函的工作要求》文件精神；資產管理部針對市國資委反饋的問題進行了梳理，并對普遍性出現的數據錯誤問題進行了解讀，提出了具體的填報要求。長運物業、都市城際公交（大通物流）、長鴻物業、九江長運、撫州長運、上饒汽運對資產填報工作進行了匯報。傅琳雁提出三點要求，一是提高認識，加強組織管理。各單位要形成主要領導統籌安排，分管領導親自抓，一級抓一級，相關部門協同聯動的模式，切實做好不動產系統核對工作。二是層層壓實，責任到人。要堅持實事求是的原則，厘清存量資產，嚴格按照時間節點，完成資產填報工作；三是嚴肅整改，認真復盤。要形成由一級經辦人制表，二級部門負責人復核，三級分管領導審批三級審核機制，確保各子表數據邏輯性保持一致。
