5月27日，江西長運召開彰顯省會擔當，唱響“南昌品牌”城市建管十大提升行動推進會，公司副總經理穆孫祥及相關部門負責人、子公司負責人參加會議。

會議傳達學習了南昌市交通運輸局《交通場站創建工作部考核辦法》及《市政公用集團彰顯省會擔當，唱響“南昌品牌”城市建管十大提升行動實施方案》，并傳達了南昌市政公用集團黨委委員、江西長運黨委書記、董事長王曉5月20日參加市交通場站指揮部調度會的指示精神。王曉指示，各公司要認真領會會議精神，認真貫徹落實。一是迅速整改現有被督查問題。如公益廣告破損嚴重、公交車不依次進站。二是認真研讀文明城市創建測評標準體系以及市創建工作的有關機制方案，逐條對照測評標準進行自查整改，確保“不丟分，得高分”。三是強化宣傳力度，營造良好的創建氛圍。四是強化督查考核，集團將對創建不力的單位進行追責問責。五是做好兩項重點工作，即按照要求在場站、公交站臺刊播“文明健康，有你有我”公益廣告，按照“十個一”標準做好志愿者服務臺工作。

會議聽取了南昌地區子公司負責人工作匯報，穆孫祥指出，各單位前期的工作初見成效，但距離考核要求還有一定差距，各單位要加強督查督導，確保車站的站內環境衛生，重點加強場站周邊管理，嚴厲打擊出租車占道停車、違規候車拉客、隨意上下客，長途汽車站周邊喊拉客、非法營運等違規行為，確保交通場站服務優質高效。

穆孫祥要求各單位對照文件梳理工作任務，明確工作目標，并對各單位提出五點要求，一是按照董事長的要求開展自查自糾，一周后將發現問題做好匯總并形成材料上交公司創建指揮部；二是公司指揮部將對照各單位上交的材料進行核查，開展公司內部自查自糾；三是對照市交通局考核辦法，針對各自分管的板塊進行整治，爭取“多得分，得高分”；四是管理層將各項工作做好宣貫，做好本職工作，減輕一線員工壓力；五是大力營造宣傳氛圍，宣揚重點、亮點事跡，對照各自板塊打造特色宣傳，突出各自亮點。